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AUSWIRKUNGEN DER EINFÜHRUNG AGILER ARBEITSWEISEN AUF LEITENDE UND SPRECHERAUSSCHÜSSE

Viele Unternehmen befinden sich – komplett oder teilweise/punktuell – in einem tiefgreifenden Verän­derungsprozess hin zu einer agilen, selbstorganisierten Arbeitswelt. Im Zuge dieses Prozesses verän­dern sich Organisationsstrukturen, Rollen, Führung sowie Führungskultur und Partizipation. Arbeits­beziehungen und Arbeitsweisen werden weiterentwickelt und neu bestimmt. Diese Veränderungen befinden sich vielfach noch am Anfang, so dass sich unternehmensintern häufig noch keine fertigen neuen „Zustände“ eingespielt haben.

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Equal-Pay- Day:

Essen, 10.03.2021 – DFK kritisiert die schleppende Umsetzung und zu geringe Transparenz bei der Lohngerechtigkeit und fordert den diskriminierungsfreien Zugang zu Führungspositionen.

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Führen in Teilzeit

Der DFK – Verband für Fach- und Führungskräfte fordert bereits seit Jahren ein Umdenken in den Unternehmen, um Führen in Teilzeit möglich zu machen.

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