Viele Unternehmen befinden sich – komplett oder teilweise/punktuell – in einem tiefgreifenden Verän­derungsprozess hin zu einer agilen, selbstorganisierten Arbeitswelt. Im Zuge dieses Prozesses verän­dern sich Organisationsstrukturen, Rollen, Führung sowie Führungskultur und Partizipation. Arbeits­beziehungen und Arbeitsweisen werden weiterentwickelt und neu bestimmt. Diese Veränderungen befinden sich vielfach noch am Anfang, so dass sich unternehmensintern häufig noch keine fertigen neuen „Zustände“ eingespielt haben.

Purpose ist in aller Munde – Management Consultants propagieren ihn, Organisationen veröffentlichen zuneh­mend Purpose Statements, und erste Studien zeigen, dass Purpose Driven Organisations einen kompetitiven Vorteil aufweisen.