DFK sieht Führungskräfte in der Pflicht Ungleichbehandlungen zwischen Männern und Frauen schneller abzustellen
Vorstandsmitglied des DFK – Verband für Fach- und Führungskräfte
Essen, 08.03.2021 – In den Unternehmen sind es vor allem die Führungskräfte, die den Unterschied schneller aufheben können.
„Es gibt (nicht nur) in Deutschland einen geschlechterspezifischen Entgeltunterschied, den sogenannten Gender Pay Gap. Es ist in Deutschland eine Quote notwendig, damit mehr Frauen und teilweise überhaupt Frauen in die Vorstände von DAX-Unternehmen gelangen können. In Deutschland besteht immer noch das klare Rollenbild, dass Frauen in Teilzeit arbeiten, sich um die Kinder kümmern, damit der Mann Karriere macht“, so Nils Schmidt, Vorstandsmitglied des DFK – Verband für Fach- und Führungskräfte. „Man könnte meinen, dass wir in Deutschland immer noch in den 1980er Jahren leben“, so Schmidt weiter.
Um die Rückständigkeit schnellstmöglich aufzuheben sind Führungskräfte in den Unternehmen gefragt. Gerade die Leitenden Angestellten fungieren als Bindeglied zwischen der Unternehmensleitung und den Mitarbeitenden. Auf dieser Ebene werden neue Arbeitnehmende eingestellt, Mitarbeitende zu Führungskräften gemacht und Gehälter für Männer und Frauen verhandelt.
„Es kann nicht sein, dass der Gender Pay Gap bei 19 % liegt und Arbeit immer noch unterschiedlich bezahlt wird“, so Diana Nier, Leiterin des Frauennetzwerkes des DFK. „Auch muten Aussagen von jüngeren weiblichen Führungskräften sehr befremdlich an, die in Gesprächen durchklingen lassen, dass sie quasi alleinerziehend seien und sich im Homeoffice allein um Homeschooling und Kindererziehung kümmern müssten“, so Nier weiter.
Leiterin des Frauennetzwerkes des DFK
Leider ist es immer noch selbstverständlich, dass Frauen auf ihre Karriere verzichten, damit der Ehemann im Konzern die Karriere macht, die auch ihr zusteht.
Unconsious Bias, also die unbewußten Vorurteile, sind immer noch tief verwurzelt in vielen, vermeintlich offenen und fortschrittlichen Führungskräften.
„Aber genau sie sind es, die diese Vorurteile abbauen müssen“, so Michael Krekels, Vorstandsvorsitzender des DFK.
„Frauenfeindliche Sprüche, Voreingenommenheit, Diskriminierung haben bei Führungskräften nichts zu suchen“, so Krekels weiter. Wenn es uns gelingen soll, dass mehr Frauen in Führungspositionen kommen, dann müssen auch flexiblere Arbeitszeitmodelle und insbesondere auch das Thema Führung in Teilzeit in den Unternehmen an Boden gewinnen. Schon heute ist es gerade möglich, dass auch Führungspositionen in Teilzeit besetzt werden können.
Eine aktuelle Umfrage unter ca. 10.000 Fach- und Führungskräften des DFK – Verband für Fach- und Führungskräfte hat gezeigt, dass das Umdenken bereits stattgefunden hat. Über 80 % der Teilnehmer*Innen haben angegeben, dass Führungspositionen auch in Teilzeit möglich sein sollten. Zusätzlich gaben dann noch knapp 80 % an, dass aus deren Sicht Führen in Teilzeit in den kommenden Jahren weiter an Bedeutung gewinnen wird. Diese Ergebnisse bestärken uns in unserer Verbandshaltung, dass die Möglichkeit von Führen in Teilzeit eine wichtige Forderung an die Unternehmen in Deutschland ist, so Michael Krekels Vorstandsvorsitzender des DFK.
Vorstandsvorsitzender des DFK
Damit geht aber dann auch einher, dass mehr Frauen in Führungspositionen kommen können, so Nils Schmidt.
Und auch, wenn Subkulturen, wie „Incel“, leider und absolut unverständlicherweise weiter an Boden gewinnen, so sind es die Führungskräfte, die solchen Einstellungen entschieden entgegentreten müssen, damit wir 2022 endlich einmal positive Nachrichten zum Weltfrauentag dahingehend verbreiten können, dass Unternehmen freiwillig und selbstverständlich Diversität umsetzen, Männer und Frauen, aber auch Transpersonen gleich bezahlen und Teilzeit für Männer ebenso selbstverständlich geworden ist, wie vorher für Frauen.
„Wir vom DFK geben die Hoffnung nicht so schnell auf und haben notfalls einen langen Atem, wenn es um die Umsetzung geht.“
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