HDT (Haus der Technik)
Mit seiner breit gefächerten Palette an Weiterbildungsthemen gibt das HDT seit über 90 Jahren die richtigen Impulse, um im Wettbewerb den entscheidenden Schritt voraus zu sein.
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Die Logik gelingender Führung Auch Führung folgt einer Logik des Gelingens, die ihr hilft, zwischen richtiger und falscher, wirksamer und wirkungsloser, passender und deplatzierter Führung zu entscheiden. Sie ist der
Assessment Center für Führungskräfte Assessment Center haben sich sowohl bei der Neueinstellung von Mitarbeitenden, der Auswahl von (Nachwuchs-) Führungskräften als auch bei der Besetzung von Schlüsselpositionen bewährt. Anfangs ging es
Aufhebungsverträge richtig gestalten Die Kündigung des Arbeitsverhältnisses einer Führungskraft und insbesondere einer/ eines Leitenden Angestellten stellt eher die Ausnahme dar. In den meisten Fällen trennen sich die Parteien durch den
Der Arbeitsvertrag – rechtliche Besonderheiten, richtiges Verhandeln Arbeitsverträge begegnen uns im Berufsleben immer öfter. Umso wichtiger, diesen genau zu prüfen und auch möglichst vorteilhaft zu verhandeln. Diana Nier erläutert in
Homeoffice – Segen und Fluch zugleich Mit Beginn der Pandemie haben viele Unternehmen ihre Mitarbeitenden nach Hause ins „Homeoffice“ geschickt. Seit dem arbeitet immer noch die überwiegende Anzahl der Angestellten
Führen als Beruf Führungsverständnis – Führungsalltag – Führungsprobleme – Führungsstrategie Für Führungskräfte ist Führen eine berufliche Tätigkeit. Professor Kaehler vermittelt in seinem Beitrag ein realistisches und funktionales Managementbild jenseits von
Führung anders gedacht Wir erwarten von unseren Mitarbeitenden Motivation, Kreativität, Höchstleistung, Spaß und Vieles mehr – dann kann der Mitarbeitende von Führungskräften erwarten, dass sie wissen, wie sie diese Zielzustände herstellen können,
Female Leadership – Das Erfolgsmodell der Zukunft Weibliche Führungsqualitäten werden in der Arbeitswelt der Zukunft immer größere Bedeutung erlangen. Egal, ob Sie männlich oder weiblich sind: Profitieren Sie von diesem
Potentiale und Spannungsfelder von Organisationen als (positive) Resonanzräume In (positiver) Resonanz‘ zu sein, bedeutet in Verbindung und Beziehung zu stehen. In einer Verbindung die nicht instrumentell, sondern transformativ ist und
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