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Wer heute Führungsverantwortung trägt, kennt die Situation vermutlich nur zu gut: Ein Termin wird vereinbart, eine Aufgabe zugesagt oder ein Projekt verbindlich abgestimmt – und wenige Tage später scheint die Vereinbarung plötzlich nur noch eine unverbindliche Absichtserklärung gewesen zu sein.

Wie steht es um die demokratische Stabilität in Deutschland und Europa? Sollten sich Unternehmen stärker für demokratiebezogene Themen einsetzen? Nehmen Sie an dieser repräsentativen Umfrage zu einem wichtigen, aktuellen Thema teil.

Psychologische Sicherheit ist kein „Soft Skill“, sondern ein harter Performance-Faktor. Gemeint ist ein Arbeitsklima, in dem Mitarbeitende ohne Angst vor Bloßstellung oder Sanktionen…

Die Neuregelungen durch das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG) sind in vielen Unternehmen noch nicht „eingeschliffen“, zugleich häufen sich erste Entscheidungen zur Reichweite des Repressalienverbots in der Praxis.

Seit einiger Zeit müssen die Juristinnen und Juristen des DFK feststellen, dass das Klima in vielen Unternehmen rauer geworden ist, wenn es darum geht (insbesondere) Führungskräfte „loszuwerden“.

Flexibilität gehört zum Arbeitsleben. Unternehmen verändern Strukturen, bauen Bereiche um, ordnen Zuständigkeiten neu und erwarten gerade von Führungskräften, dass sie solche Veränderungen mittragen.

Mit Urteil vom 20. März 2025 (Az. 8 SLa 310/24) hat das Landesarbeitsgericht Köln eine für Führungskräfte und leitende Angestellte hochrelevante Entscheidung getroffen.

Führungskräfte stehen heute unter einem enormen Druck. Neben wirtschaftlicher Unsicherheit, permanenten Veränderungen und steigenden Erwartungen kommt ein Faktor hinzu, über den vergleichsweise wenig gesprochen wird

Zielvereinbarungen sind in vielen Unternehmen ein zentrales Instrument der Leistungssteuerung – insbesondere für Führungskräfte. Doch was passiert, wenn Ziele nicht rechtzeitig festgelegt werden?

Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Wo früher Planungssicherheit und klare Rahmenbedingungen dominierten, bestimmen heute Dynamik, Unsicherheit und zunehmende Komplexität den Führungsalltag.